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关于我们


      上海锐明必中快三计划咨询有限公司(原名为上海亚商锐明管理咨询有限公司)(以下简称“必中快三计划”)成立于2009年,前身是亚商集团旗下亚商企业咨询有限公司(以下简称“亚商咨询”)。亚商咨询业务起始于1988年成立的亚洲商务研究所,从政策研究起步,上世纪90年底初期成立上海亚商投资顾问有限公司开启国内上市公司并购重组业务,上世纪90年代中期开始战略与管理咨询业务,2000年开启股权投资业务,30多年以来为千余家企业和机构提供了专业的管理咨询和培训服务。

      基于长期的客户服务经验和专业知识积累,公司逐步形成了多种专业服务方式,为客户提供“有效率、有效果、有效益”的贴身服务,帮助客户搭建支持组织成长的内核系统。





数字锐明



发展历程





业务发展





核心优势



理念优势——公司一直秉承“执行至上”的客户服务理念,关注客户的方案实践实施,以培训、现场辅导等方式支持咨询落地,以咨询、导师跟课等方式开展培训服务,咨询和培训相辅相成的服务特色和竞争优势,获得了众多客户企业的交口称赞。

服务优势——公司坚持以咨询和培训相互支撑的模式,为客户提供组织和人力资源管理与发展的方案实施支持,开创管理咨询的服务新模式:人力资源管理咨询除了完成方案设计外,更多的注重方案的可行性;员工的培训发展除了交付高质量的课程外,更多的科学研判培训内容的匹配度。我们致力于协助客户进行方案实施,帮助客户架构科学合理的人才培养体系,在与客户同步进行方案实施工作中,我们积累了大量的贴合客户实际需求的落地实践经验。

本土优势——地处中国的经济中心,公司见证了改革开放以来中国企业的成长历程,对国内企业在向现代企业制度转变过程中的人力资源调整有着清晰的认识,对企业的中国式成长环境和发展趋势有深入的见解,我们熟悉国家、行业政策,理解中国本土文化,方案更具操作性。

资本优势——公司借助在资本、股权方面的运作经验,把资本结构的调整方式和人才的激励方案充分整合,寻求个人发展与企业发展的同步实现。我们是国内比较早期从事长期激励研究的公司之一,一直致力于把管理咨询和资本运作结合紧密、为客户提供全方位咨询服务。

企业成长各阶段管理咨询经验——长期以来,公司为各类所有制企业、各发展阶段的企业提供过专业咨询服务,熟悉企业在成长过程中经营、战略、管理与人员的瓶颈问题,积累了大量的成长必中快三计划咨询与管理提升经验。

涵盖企业组织管理的全链条服务——以公司战略为核心,以组织与岗位体系为基础,激励与业绩系统为引导,员工能力提升为推动,从基础管理规范到管理体系优化提供全面内部组织能力建设方案。

符合成长型企业的服务模式——公司一直坚持长期服务的理念,跟随客户成长,协助客户解决不同成长阶段的管理问题。从2013年开始引入年度公司管理顾问模式,真正融入企业成长的管理中去,长期跟踪与服务于客户,解决了传统项目制的咨询服务模式不能解决的核心管理问题:管理系统的落地与执行,管理系统的持续改善!